莆田市：让重大项目早落地早投产早见效

　　“原本计划13天的工期仅用6天就完成，真是服务到位、保障有力！”近日，国网莆田供电公司提前7天完成福建永荣石化项目施工用电配套工程后，项目施工负责人称赞道。

　　永荣石化投资建设的CPL项目位于莆田市秀屿区石门澳工业区内，总投资超200亿元，是莆田列入福建省2014－2018年科学发展跨越发展行动计划的重要项目。为确保项目早用电、早开工，莆田供电公司主动跟踪、多次深入现场协调解决各项难题，为推进工程进展争取了时间。

　　这是莆田市服务重大项目的一个缩影，也是创新服务机制取得的成效。

　　莆田高度重视项目落地工作，早在2012年就成立以分管副市长挂帅的6个服务重大项目工作小组，统筹协调全市重点项目的策划生成、招商引资、落地开工等事项。今年初以来，该市在开展“三比一看”活动中，围绕产业发展的“336”工程，创新服务机制和监督机制，以强化“四大落实”营造服务项目落地的良好氛围。

　　近日，仙游县出台《落实“三比一看”活动工作计划》，将全县122个省市行动计划项目、150个省市重点项目、2个省工作检查备选项目和4个市重大项目按季度按月分解细化，力促全年重点项目开工88个以上，竣工47个。这是县区落实项目属地负责制的具体行动。

　　“项目刚签约，分局就成立项目用地报批征迁工作领导小组。”近日，台湾一高新技术企业即将落户涵江区，区国土分局主动提前介入，在用地计划落实、项目选址、规划调整、项目用地预审等环节，强化指导，帮助解决在用地预审、征地报批、手续办理等环节中遇到的困难和问题。区国土部门负责人说，这是“落实市直单位责任制”必须采取的步骤。据了解，按这个单位责任制，项目归哪个部门主管，哪个部门就得明确“该为推进项目主动服务什么、应当配合做些什么、需要出面牵头协调什么”等本行业本部门的职责。

　　在项目落地过程中，属地、部门能协调解决的就地解决，不能解决的，怎么办？上交市长解决。莆田实施分管副市长“两周一协调”、市长“一月一调度”制度，确保项目推进过程问题逐级有效解决。

　　据了解，为确保项目推进过程中每一个环节都能落实到每一个时间节点、每个部门、每个责任人身上，莆田还推行“落实督办督查机制”，建立由市纪委牵头、各相关职能部门组成的联合督查组，按照“工作项目化、项目节点化、节点责任化”的要求，把项目前期突破、动工、竣工等关键节点作为主要考核指标，加强跟踪和效能督查，坚决制止不作为、慢作为、乱作为现象。

　　创新项目服务机制取得成效。今年第一季度，莆田市500个重点项目完成投资263亿元，占年计划的26.9%，超序时进度1.9个百分点；在开工的39个项目中，南日海上风电等33个项目按计划开工，华港大豆制油技改扩建等5个项目提前开工；8个计划竣工项目均按时完成。