红海是市场常态 蓝海靠企业持续创造

昨日，由市经济和信息化委员会主办的“二代企业家专题高级研修班”正式开班，60位泉州企业的二代企业家同聚一堂，展开5天的学习。通过实战型管理专家集中授课和本土大型企业实地考察，帮助新生代企业家在“交接班”过程中提高自身素质，实现企业文化传承和治理能力现代化，促进民营企业代际传承与转型升级协同推进，推动企业持续发展。

企业想取胜要靠创新

郑敬普认为，企业家要关注外部环境，包括消费者、政策导向、区域发展以及新进入者。同时，企业家必须把消费者放在首位，在市场竞争白热化的现状下，企业家不要仅仅盯着竞争者，而要将目光投向消费者，不断提升满足消费者个性化需求的能力；与消费者建立联结，让消费者获得更好的体验，再与品牌、传播、情感等方面融合，最终在红海市场中获取蓝海空间。比如，手机市场早已成为一片血海，市场厮杀的激烈程度不言而喻，尽管今年苹果手机在中国市场业绩有所下滑，但在欧美国家市场的表现仍然良好，苹果公司依然是美国第一挣钱的企业，这其中企业如何持续发展的原因值得企业家去思考。

赋予他人权力

在家族企业代际传承中，股权传承与创新是企业家面对的现实问题。“如何进行股权制度设计，对于企业发展至关重要。”郑敬普表示，一些企业提出了平均或平衡股权，但是事实上，这种做法却带来许多问题。在我的研究中存在许多这样的案例，有些企业经营20余年后出了问题，最短的企业仅仅经营了6个月。这是一家互联网企业，共有股东10人，每人占股10%，6个月后，因为意见不统一，其中九个人把企业主要负责人给开除出去了，但是在后续经营过程中出现问题，不得不把开除的那个人请了回来。“这个案例说明，企业家对企业控股才能保持决策权，保持控股是企业家实现梦想的前提。同时，决策权与分红权可以分离，控股为了决策，分红是为了聚人。”

在母公司与子公司的股权安排上，母公司对子公司的角色是控股还是参股呢？股权转让方式是什么？“如何选择，实际上要从子公司对母公司在地位、利润、市场、融资平台实际作用方面考量，其中子公司在企业中的市场地位决定了其股权激励方式。”而股权转让方式方面，郑敬普认为，股权的给予与员工之间是在对等交易上的买卖。